Nous œuvrons pour une croissance durable

L’HUMAIN FAIT LA DIFFÉRENCE

Croissance durable de nos employés

Chacun a ses propres talents, ambitions et objectifs. Nous offrons à nos collaborateurs de nombreuses possibilités de diriger eux-mêmes leur carrière et nous faisons tout pour les soutenir. Notre organisme de formation, la Plantify Academy, permet à nos employés de développer en continu leur expertise et leurs compétences en leadership. L’Academy leur propose également des programmes sur-mesure, comme un apprentissage pour jeunes talents : la croissance de nos employés entraîne la croissance de notre entreprise !

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CLIENTS ET FOURNISSEURS

Croissance durable de nos partenaires

Nous bâtissons des relations à long terme avec nos clients et fournisseurs pour une croissance mutuelle et durable. Nous créons avec nos partenaires un assortiment de plantes qui convient à la formule de l’enseigne et aux souhaits des consommateurs. Nous assurons une livraison complète et dans les temps aux prix les bas de la chaîne logistique. Nous aidons ainsi nos clients à se différencier et à augmenter leur rendement.

Nos clients racontent
THÉMATIQUES DU DÉVELOPPEMENT DURABLE

Croissance durable de notre monde

Bien que les plantes embellissent et rendent le monde plus vert, notre secteur fait face à plusieurs défis en matière de développement durable. Émissions de CO2, produits phytopharmaceutiques, plastiques, nous devons faire mieux. Et nous y travaillons avec acharnement. Royal Lemkes a choisi d’endosser le rôle de premier de cordée.

Nous voulons rendre la chaîne logistique durable d’un bout à l’autre, du producteur au consommateur. Pour atteindre cet objectif, nous travaillons ensemble. Nous mettons tous les partenaires en contact et nous partageons informations et expertise. En tant que premier de cordée, nous soutenons les Objectifs de développement durable (ODD) des Nations unies, que nous avons traduits dans six ambitions : nos thématiques de développement durable.

Déjà, nous avions fin 2020 précisé nos ambitions en matière d’écoresponsabilité pour les dix années à venir.

Notre rêve pour 2030
– Vendre deux fois plus de plantes qu’en 2020 : de 125 millions à 250 millions.
– « Positive plants » : les plantes contribuent positivement à l’environnement et aux personnes.

Le rêve de Royal Lemkes pour 2030

Nos 6
objectifs de développement durable

  • 1. Climat
  • 2. Biodiversité
  • 3. Matières premières
  • 4. Conditions de travail dans la chaîne
  • 5. Société
  • 6. Employés

1 Climat

Notre contribution aux Objectif de développement durable 13

Nous ne réussirons à rendre la chaîne plus durable que si tous ses membres collaborent et prennent leurs responsabilités ensemble. En quantifiant l’impact climatique de nos produits, nous avons pu identifier les
opportunités à saisir.

En 2002, nous avons produit au total quelque 825 000 kWh avec les panneaux solaires installés sur nos toits.

Notre parc de véhicule est à 64 % électrique. Nos nouveaux véhicules en leasing sont exclusivement électriques. Nous avons fait installer 34 bornes de charge pour eux.

En 2021, nous avons commencé à mesurer l’empreinte carbone de 2 transporteurs. En 2022, 7 transporteurs les ont
rejoints. Notre ambition pour 2023 est que 6 transporteurs supplémentaires adoptent cette bonne pratique.

Nous travaillons avec l’université de Wageningen sur la publication du FloriPEFCR, Product Environmental Footprint
Category Rules pour le secteur de la floriculture.

En vue de notre objectif de fournir des « plantes positives », nous reduisons continuellement nos émissions de CO2.
Les émissions restantes (émissions du Scope 1 et 2) sont compensées par le biais du FairClimateFund.

2 Biodiversité

Notre contribution aux Objectifs de développement durable 12, 13 et 14

Le pourcentage de produits de provenance durable atteint désormais la barre des 94 %. Nous avons largement atteint l’objectif du FSI (Floriculture Sustainability Initiative), qui est de proposer un assortiment constitué à 90 %
de produits sourcés de manière écoresponsable.

Nous avons pu prolonger notre certification FSC pour la protection de la biodiversité et des forêts.

Nous testons la méthode pour les plantes qui attirent les abeilles et les papillons.

En collaboration avec Tuinbranche Nederland, Natuur & Milieu et le cabinet de conseil CLM, nous concrétisons notre
ambition de réduire l’utilisation des produits phytosanitaires.

Nous développons et utilisons des auto-tests pour faciliter le contrôle des néonicotinoïdes.

3 Matières premières

Notre contribution aux Objectif de développement durable 12

Royal Lemkes vise à être totalement circulaire en 2030. Dans une économie circulaire, le cycle des matières premières est fermé : les composants et les produits perdent le moins possible leur valeur et sont réutilisés autant que possible.

Nous avons organisé pour nos producteurs quatre ateliers sur l’écoresponsabilisation des emballages.

Nous avons enregistré le podcast Plantify® sur les emballages durables. Les spécialistes de la durabilité de Royal Lemkes et l’expert en emballage du KIDV (Institut néerlandais pour l’emballage durable) vous parlent des emballages durables pour les plantes.

Nous avons organisé deux tables rondes sur la durabilisation du substrat.

Notre ambition est de diminuer le plastique de 10 % par an pour atteindre une réduction de 50 % en 2025 par rapport à 2020, dans l’objectif de proposer des plateaux à usage multiple en 2030. En 2022, nous avons lancé le parcours d’enregistrement des matériaux d’emballage, une étape vers la réutilisation du matériel de transport.
• Enregistrement décembre 2021 : 15 % des plaques et boites de transport connus
• Enregistrement décembre 2022 : 74 % des plaques et boites de transport connus

4 Conditions de travail dans la chaîne

Notre contribution aux Objectifs de développement durable 1 et 8

En application de la convention pour l’horticulture IRBC (International Responsible Business Conduct) que nous avons signée en juillet 2019, Royal Lemkes a pris un rôle actif dans différents groupes de travail. Les groupes de travail ont développé des approches pour les thèmes Salaire décent, Impact des produits phytosanitaires, Changement climatique et Due diligence.

Un code de conduite a été développé au sein de Royal Lemkes pour la floriculture. Le déploiement externe est à l’agenda pour 2023.

Nous garantissons de bonnes conditions de travail pour nos collègues par le biais de notre politique RH et de l’audit
annuel IWAY.

Avec la FSI, nous travaillons à la certification sociale des pays sans risques.

Avec notre département RH, nous avons organisé une session sur les économies d’énergie à domicile.

Nous sommes membres des communautés de Sedex et d’amfori pour l’entreprenariat durable.

Nous avons conclula conclu la sur la floriculture afin de promouvoir la responsabilité sociale internationale des entreprises.

5 Société

Notre contribution aux Objectifs de développement durable 3, 6 et 9

La terre nous donne et nous donnons en retour : telle est la devise de Care & Share. Avec Care & Share, nous soutenons des initiatives qui aident les gens à s’épanouir et qui rapprochent les communautés. Ainsi, nous créons ensemble une société plus sociale, plus saine et plus durable. Outre notre soutien structurel à différentes fondations, nos employés peuvent demander chaque année un soutien supplémentaire pour des initiatives qui leur tiennent à coeur.

6 Employés

Il est pour nous important que nos employés se sentent connectés à la fois les uns aux autres et à notre belle maison. Notre politique de RH vise au développement durable des personnes et s’incarne à travers différents programmes d’apprentissage et formations que nous leur proposons. Nous travaillons à créer une culture ouverte où chacun puisse être soi-même, afin de nous améliorer et d’offrir ensemble le maximum à nos clients et au monde qui nous entoure.

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