Wir streben nach nachhaltigem Wachstum.

DER MENSCH MACHT´S

Nachhaltiges Wachstum unserer Mitarbeiter

Jeder hat seine eigenen Talente, Ambitionen und Ziele. Unseren Mitarbeitern stehen sämtliche Möglichkeiten offen, die eigene Karriere selbst zu gestalten. Wir unterstützen sie dabei vollumfänglich. Dank unserer firmeneigenen Plantify Academy können sich Mitarbeiter in Bezug auf Führungskompetenz und Fachkenntnis stets weiterentwickeln. Es gibt auch maßgeschneiderte Schulungen und Kurse, wie z. B. ein Lernprogramm für Nachwuchstalente. Denn wenn unser Personal sich weiterentwickelt, tun wir das als Unternehmen auch!

Lernen Sie unsere Unternehmenskultur kennen
KUNDEN UND LIEFERANTEN

Nachhaltiges Wachstum unserer Geschäftspartner

Wir setzen auf langfristige Geschäftsbeziehungen mit Kunden und Lieferanten, um für alle nachhaltiges Wachstum zu realisieren. In Zusammenarbeit mit unseren Partnern stellen wir ein Pflanzenangebot bereit, das an die jeweilige Geschäftsform und die Verbraucherwünsche anschließt. Wir sorgen für eine zeitgerechte und vollständige Lieferung zu Niedrigstpreisen. So helfen wir unseren Kunden, mit Pflanzen ein Alleinstellungsmerkmal zu schaffen und die Rentabilität zu steigern.

Lesen Sie hier, was unsere Kunden sagen
NACHHALTIGKEITSTHEMEN

Nachhaltiges Wachstum unserer Welt

Obwohl Pflanzen die Welt schöner und grüner machen, gibt es in unserer Branche in Sachen Nachhaltigkeit noch eine Menge zu tun. CO2-Emission, chemische Mittel, Plastik: Das geht auch anders. Und besser. Dafür setzen wir uns maximal ein. Royal Lemkes nimmt hierbei eine Vorreiterrolle ein.

Wir möchten die gesamte Kette vom Züchter bis zum Verbraucher nachhaltiger gestalten. Das gelingt uns, indem wir alle Partner und sogar die Konkurrenz miteinander in Kontakt bringen und unser Wissen miteinander teilen. Royal Lemkes nimmt im Sektor eine Vorreiterrolle ein und unterstützt die SDG: die Sustainable Development Goals (SDGs) der UN. Unsere Nachhaltigkeitsziele haben wir in sechs Themenbereiche aufgegliedert.

Außerdem haben wir Ende 2020 unsere Nachhaltigkeitsambitionen für die nächsten zehn Jahre prägnanter formuliert:

Unser Traum für 2030
– Doppelt so viele Pflanzen verkaufen wie 2020: 250 statt 125 Millionen.
– „Positive Plants“: Die Pflanzen liefern einen positiven Beitrag für Mensch und Umwelt.

Unser Traum für 2030

Unsere 6
Nachhaltigkeitsthemen

  • 1. Klima
  • 2. Biodiversität
  • 3. Rohstoffe
  • 4. Arbeitsbedingungen in der Lieferkette
  • 5. Gesellschaft
  • 6. Mitarbeiter

1. Klima

Unser Beitrag zu Sustainable Development Goal 13

Nur wenn Kettenpartner zusammenarbeiten und gemeinsam Verantwortung übernehmen, können wir die Lieferkette nachhaltiger machen. Durch die Analyse der Auswirkungen unserer Produkte auf das Klima erkennen wir die Möglichkeiten zur Reduzierung dieser Umweltbelastung.

Mit unseren Solarzellen auf dem Dach erzeugten wir 2022 insgesamt an die 825.000 kWh Energie.

Unser Fuhrpark ist zu 64 % elektrisch. Neue Leasefahrzeuge müssen elektrisch betrieben sein. Für E-Fahrzeuge stehen 34
Ladestationen zur Verfügung.

2021 starteten wir mit der Messung des CO2-Fußabdrucks bei zwei Speditionen. 2022 kamen 7 weitere Speditionen hinzu. Unser Ziel für 2023 ist es, CO2-Fußabdruckmessungen bei weiteren 6 Speditionen durchzuführen.

Wir arbeiteten mit der Wageningen University an der Veröffentlichung von FloriPEFCR zusammen, den Product Environmental
Footprint Category Rules für den Zierpflanzenzuchtsektor.

Auf dem Weg zu „positive plants“ senken wir unseren CO2-Ausstoß immer weiter. Die Restemissionen (Scope 1 und 2) gleichen wir über den FairClimateFund aus.

2. Biodiversität

Unser Beitrag zu den Sustainable Development Goals 12, 13 und 14

Der Prozentsatz an nachhaltig beschafften Produkten stieg auf 94 %. Damit wurde das FSI-Target (Floriculture Sustainability Initiative) von 90 % nachhaltig verhandeltes Produkt übertroffen.

Wir konnten die FSC-Zertifizierung für Biodiversitäts- und Waldschutz verlängern.

Wir testen die Arbeitsmethodik für bienen- und schmetterlingsfreundliche Pflanzen.

Zusammen mit der Branchenorganisation Tuinbranche Nederland, der Umweltorganisation Natuur & Milieu und der Beratungsfirma CLM setzen wir uns für weniger Pflanzenschutzmittel ein.

Wir entwickeln und testen Neosticks zur vereinfachten Kontrolle der Neonicotinoide.

3. Rohstoffe

Unser Beitrag zu den Sustainable Development Goal 12

Royal Lemkes hat es sich zum Ziel gesetzt, bis 2030 vollständig zirkulär zu sein. In einer Kreislaufwirtschaft ist der Rohstoffkreislauf geschlossen. Komponenten und Produkte büßen möglichst wenig an Wert ein und werden weitestgehend wiederverwendet.

Für unsere Züchter organisierten wir vier Workshops für mehr Nachhaltigkeit bei Verpackungen.

Wir haben den Plantify®-Podcast „Nachhaltig verpacken“ aufgenommen. Nachhaltigkeitsspezialisten von Royal Lemkes und der
Verpackungsexperte des KIDV (Kennisinstituut Duurzaam Verpakken) erzählen Ihnen alles über nachhaltige Pflanzenverpackungen.

Wir organisierten zwei Round-Table-Gespräche über nachhaltigeres Substrat.

Wir streben eine Kunststoffreduktion von 10 % einsetzen. auf Jahresbasis an und für 2025 eine Halbierung im
Vergleich zum Jahr 2020. Unser Traum sind Mehrweg-Pflanzenpaletten bis 2030. 2022 begannen wir mit der Verpackungsmaterialregistrierung als Zwischenlösung auf dem Weg zu Mehrwegpaletten.
• Registrierung Dezember 2021: 15 % Paletten bekannt
• Registrierung Dezember 2022: 74 % Paletten bekannt

4. Arbeitsbedingungen in der Lieferkette

Unser Beitrag zu den Sustainable Development Goals 1 und 8

Seit der Unterzeichnung der IRBC-Vereinbarung für den Zierpflanzenzuchtsektor im Juli 2019 nimmt Royal Lemkes aktiv an verschiedenen Arbeitsgruppen teil. Die Arbeitsgruppen entwickeln Maßnahmenpläne in Bezug auf existenzsicherndes Einkommen, die Auswirkungen von Pflanzenschutzmitteln, den Klimawandel und Due Diligence.

Royal Lemkes hat intern einen Verhaltenskodex für den Zierpflanzenzuchtsektor aufgestellt. Die externe Implementierung ist für 2023 geplant.

Gute Arbeitsbedingungen für unsere Belegschaft sichern wir über unsere Personalpolitik und das alljährliche IWAY-Audit.

Gemeinsam mit FSI widmen wir uns der Sozialzertifizierung von Nichtrisikoländern.

Mit unserer Personalabteilung organisierten wir eine Besprechung über Energieeinsparungen zuhause.

Wir sind Mitglied der Sedexund amfori-Community, die sich für nachhaltige Geschäftsführung einsetzen.

Wir haben die Vereinbarung für den Zierpflanzenzuchtsektor unterzeichnet, um die unternehmerische Gesellschaftsverantwortung auf internationaler Ebene voranzutreiben.

5. Gesellschaft

Unser Beitrag zu den Sustainable Development Goals 3, 6 und 9

Die Erde gibt und wir geben zurück: Das ist das Motto von Care & Share. Mit Care & Share unterstützen wir Initiativen, die zur Entwicklung von Menschen beitragen und den Gemeinschaftssinn fördern. Das Ziel ist eine sozialere, gesündere und
nachhaltigere Gesellschaft. Royal Lemkes fördert jedoch nicht nur strukturell verschiedene Stiftungen, sondern auch Initiativen der eigenen Belegschaft. Engagieren Sie sich persönlich für eine Initiative? Dann können Sie bei uns
finanzielle Unterstützung beantragen.

6. Mitarbeiter

Uns ist es wichtig, dass sich Mitarbeiter untereinander und mit unserem schönen Unternehmen verbunden fühlen. Unsere Personalpolitik ist ganz auf die nachhaltige Entwicklung der Mitarbeiter ausgerichtet. Wir bieten Kurse und Lernprogramme an und sorgen für eine offene Unternehmenskultur, in der jeder sich selbst sein kann.

Denn nur dann können sich Menschen jeden Tag aufs Neue verbessern. So erbringen wir gemeinsam maximalen Service, zugunsten unserer Kunden und unserer Umwelt.

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